8点1氪晚间版:致歉?其实不需要拍个视频这么麻烦,寄一个指模就行了

今天看到王自如道歉视频,觉得和三天前接受36氪专访时相比,这条视频中王自如为自己辩解的成分少了,认错的成分多了。他认为这是“Zealer 自成立以来经历的最大的一次信任危机”,承认自己“忘记了 Zealer 的初心,忘记了 Zealer 存在的价值和使命”。 而道歉的内容分成了三个部分,首先是确认了在之前对T1的测评中出现技术错误、拍摄方式过于注重视觉效果而有失公正,同时语言表述存在误导性。 同时,王自如也认为今后不再自称公平公正第三方,还会停止收费咨询,确定好模式后再开启。 王自如与罗永浩之间…

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不想去医院查心律异常,就问下家里的摄像头吧

除了去医院或者购买专业的心律监测设备,还有更简单的办法测心律么?还真有。据venturebeat消息,罗切斯特大学和使了施乐公司正在研究一项新的技术FaceTime,通过网络摄像头就能检测用户心律是否异常。 心律是心脏跳动的规律,心律异常是比较常见的心脏疾病之一。罗切斯特大学和施乐公司的研究人员,想到了利用网络摄像头,扫描用户面部皮肤中细微的变化,其实是检测用户面部血红蛋白的含量变化。因为血红蛋白可以吸收更多的绿色波段,面部所反射的绿色光线也随之减少,摄像头可以因此计算出心律。 该项目研究了11…

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用男朋友指模支付好不好?支付宝和华为将从终端试水新支付标准方案

关于指纹支付,支付宝曾经在Galaxy S5上试水小额支付,对于新的 GALAXY S5 用户而言,只需登录三星官方应用商店或者是 4G 生活下载安装支付宝钱包后即可享受指纹支付体验。 现在支付宝宣布,将要和华为一起推出一个新的指纹支付解决方案,这套方案是搭载在华为即将上线的Mate7手机上的(嗯不开心)。具体的操作方式是,用户在设备中录入指纹数据后,打开支付宝钱包,在【财富】下【设置】一栏中开启指纹密码按钮,经过校对后正式启用。 而相较于与Galaxy的试水,支付宝和华为想把这种支付方式做成一…

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开放的力量—破解GitHub的发展密码

GitHub : 一个共享虚拟主机服务,用于存放使用Git版本控制的软件代码和内容项目。它由Chris Wanstrath、PJ Hyett和Tom Preston-Werne用Ruby on Rails编写而成。 —维基百科 但是这项服务逐步演变成为了开源软件开发与管理的社区,其开放一切的梦想实现了软件开发的虚拟化。这股力量是强大的。成立1年之后不久公司就吸引了10万用户。2012年GitHub获得了A16Z的1亿美元融资,表明了VC对该公司的信心。同年,GitHub入选了福布斯评选的十大技术…

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智能扫地僧:我深爱我的一亩三分地!

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你行我知道,创意在“我造”。集聚最潮人,发现最酷热,了解国内外最前沿的产品和设计。(微信号:trendmakers) 《天龙八部》里有一位倏然而出,倏然又隐的扫地僧,因轻松收服萧远山、慕容博而闻名于世,小造发现了一位现代版“扫地僧”—Braava擦地机器人,会把你脏乱的家庭环境照顾的干干净净~ 解放双手的擦地机器人----Braava 饭来张口、衣来伸手是我们懒人的理想境界,面对日常的家庭清洁打扫工作,也有一款智能产品能帮到我们啦,它就是iRobot早前推出的擦地机器人Braava。 iRobo…

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抢占“制空权”,无人机制造商极飞已完成2000万美元A轮融资

近年来,无人机吸引了不少的关注和讨论。巨头对无人机青睐有加,亚马逊启动了 Prime Air 的无人机物流计划,已经进入了第9代产品的研发;Google 收购无人机公司 Titan Aerospace,最近还爆料了秘密研发两年的无人机Project Wing;Facebook 以 2000 万美元收购英国无人机公司 Ascenta;连迪士尼乐园也引入了无人机。随着技术的发展、成熟,消费级的民用无人机(多旋翼飞行器),也正从小众爱好者的“玩具”,变成大众消费品。 作为国内最早开始研发多旋翼无人机的…

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蚂蚁招聘获得300万元天使投资,做招聘和本地生活网站的流量批发商

蚂蚁招聘近日向36氪透露,他们已经获得300万人民币天使投资,投资方是杭州天帮。 蚂蚁招聘2014年1月上线,是36氪开放日上海站报道过的项目,他们的商业模式主要是批发购买各类招聘网站上的优质流量(置顶、加急、优质、认证信息各类可以提升求职者眼球的位置),然后利用这些流量向小微企业提供一站式的招聘服务。由于后者的人才需求量较小,也不如大企业稳定,所以购买各种位置是不划算的。 蚂蚁招聘的收费标准是299元每季度/每职位。蚂蚁招聘保证企业在3个月内收到150份以上的简历,否则免费续期。蚂蚁招聘CEO…

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做不好“产品”的传统媒体,要学会产品资产化

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现在很多媒体都声称要“内容产品化”,“用产品思维做内容”,不过,到底做产品和做内容有啥区别,我的看法是很多人都未必能真明白。这个差别不是本文的重点,本文的重点在于,嗯,假设你的确用产品思维做内容了,把内容产品化了,这就够了吗? 做得非常好,又叫好又叫座的产品,其实永远是少数。非常市场化的公司都不见得能做出多少优秀产品来,更何况半路出家匆忙转型的传统媒体。所以不要指望做出特别优秀的东西。另外一个极端,做得非常烂,几乎没有任何用户的产品,其实也是少数,媒体内部也不都是蠢蛋,主事者也会找一些外脑参谋合…

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